电力夏普明年将争取达到超1200万台的年度目标。
并且扩张除了开店以外，资产还有一种途径，就是以新产品占领新市场，以木门起家的某家居走的就是这样的扩张之路。面对日渐严峻的形势，管理某家居企业的领导者不动声色地找到了一大深耕方向冲向农村。
因此，解决专业深耕成为众企业谋求发展的一大主流观点。薄利多销大幸福时代已是一去不复返，电力在微幸福时代木门等家居建材企业面临的不仅仅是整体经济发展放缓的新常态，电力更有举着巨额资本对家居行业虎视眈眈的外行巨头，一个个打着颠覆的旗号来势汹汹，在这种环境下家居企业唯有主动降低毛利润，以薄利多销的模式获得发展机会。日前，资产在某家居论坛上，许多家居建材巨头唇枪舌战之际，也为木门等家居建材行业明确了未来的发展模式。
但在一些企业巨头眼里，管理这是不可多得的机遇，他们并未因行业整体进入新常态而放缓扩张的步伐，加速扩张模式成为这些企业的新年新策略。家居建材行业的发展频频遇冷，解决为这严寒的气候增加了一层冰。
某专家毫不犹豫，电力在规模扩张面前甚至带着一种时不我待的冲劲：电力大企业、上市公司要反过来把握这次的机遇拓展，大家说白了都不是小企业，只要把小企业的份额多拿一点就实现增长了。
不少木门企业负责人表示，资产对消费者来说装修房子也不容易，一辈子多数人只有一两次机会，企业应该尽力迎合消费者。于是，管理中高级人才出现井喷，拥挤在管理层面和营销层面，而广阔的生产层面的基本劳动力严重匮乏、既有体力又有基本技术的工人更是严重匮乏。
近日，解决南方都市报的一篇《2015年佛山照明企业招工严峻》文章引起了兴趣：解决为什么每年年初都在闹民工荒呢?个个企业的老板或者主管都在说现在招人难，微信、微博、QQ都是铺天盖地的招聘信息。除了劳动力价值被贬低，电力职工的生活毫无保障可言，工作更是加班加点。
笔者一惊：资产你们要求是有多高啊?我推荐的人你都看不上眼?对方苦笑着说，资产恰恰相反，我们不缺高级管理人才，缺经营性员工，缺普工!恰好，一位广泛调查过此类情况的记者也表达了相同的观点。毕竟，管理那千万盏璀璨的灯是一线广大普工生产出来的。
